Vendor Managed Inventory senkt die Bestände und erhöht den Servicegrad

Das VMI-Ziel ist eine Verbesserung der Performance in der Lieferkette, bei dem der Lieferant Zugriff auf die Lagerbestands- und Nachfragedaten des Kunden erhält. Der traditionelle VMI-Ansatz geht von der Aufrüstung des ERP-Systems des Lieferanten aus; das bedeutet Investition in VMI-Software, Integration der Systeme und zusätzlichen laufenden Aufwand beim Lieferanten.

• e-integration stellt VMI als Dienstleistung bereit.
• Erprobte Roll Out Prozeduren erlauben einen schnellen Break-Even.

• Keine Investitionen in Hard- oder Software.
• Schnelle Reaktion des Lieferanten auf Bedarfsschwankungen.
• Die Einführung ist in kürzester Zeit abgeschlossen und der Betrieb belastet weder den Lieferanten noch den Käufer.
• Die Bestände der Kunden werden zwischen 20% und 40% gesenkt und zugleich der Servicegrad erhöht. Die minimierten Stock-Outs erhöhen die Umsätze sowohl bei Kunden als auch bei den Lieferanten.
• Kostengünstigere Losgrößen.
• Das Bestandmanagement wird durch das optimierte System bei e-integration zu geringen laufenden Kosten wahrgenommen. Über die laufenden Verbesserungen informiert ein objektives Kennzahlensystem.
• VMI liefert zugleich die Basis für weitere Prozessverbesserungen, z.B. Senkung der Transportkosten.
• Sowohl für den Lieferanten als auch für den Kunden vereinfacht sich die Einführung von VMI auf die Abstimmung der strategischen Parameter des Bestandsmanagements.

• Der Kunde sendet seine Lagerbestände mit Inventory Report (INVRPT) zu e-integration.
• Aus den INVRPT des Kunden wird bei e-integration der zukünftige Bedarf ermittelt und im Rahmen der gesetzten Parameter des Bestandsmanagements die optimalen Bestellvorschläge ermittelt.
• Der Lieferant erhält von e-integration die Bestellvorschläge als ORDERS, die er in Lieferungen umsetzt und mit Order Response (ORDRSP) an den Kunden bestätigt.
• Mit Lieferschein/Despatch Advise (DESADV) werden die Lieferungen avisiert und für die Vorbereitung der Warenannahme im Lager des Kunden genutzt.
• Außerordentlicher Bedarf (Aktionen, Großprojekte, etc.) wird von den Kunden an e-integration gemeldet und dort in entsprechend angepasste Bestellvorschläge umgesetzt.

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